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Con RDG, le esigenze dell’impresa diventano scelte formative precise, sostenute dalle opportunità di finanziamento pertinenti.
Un’azienda introduce un nuovo software gestionale, installa un macchinario in produzione o adotta strumenti di intelligenza artificiale. Un’altra digitalizza il magazzino o aggiorna le tecnologie per il controllo qualità. Cambiano le attività quotidiane e occorre preparare le persone: chi coinvolgere, quali competenze sviluppare e quanto tempo dedicare all’apprendimento? La formazione finanziata può sostenere questi percorsi. Per progettarli, occorre chiarire gli obiettivi e le esigenze di chi utilizzerà i nuovi strumenti.
È su queste scelte che interviene la consulenza RDG. Il confronto con imprenditori, responsabili di area e dirigenti permette di distinguere una richiesta iniziale, come “ci serve un corso”, dall’esigenza che l’ha generata. Un aggiornamento tecnico, per esempio, può richiedere livelli diversi di approfondimento a seconda dei ruoli coinvolti.
Alcune imprese hanno già individuato le competenze mancanti e cercano un supporto per organizzare la formazione. Altre devono ancora stabilire le priorità: quali persone coinvolgere subito, quali conoscenze consolidare, quali obiettivi affrontare in una fase successiva. RDG lavora su entrambi i livelli, adattando il confronto al grado di definizione della richiesta.
«Il nostro ruolo è capire, nel confronto con imprenditori, responsabili di area e dirigenti, qual è il fabbisogno reale dell’azienda. Attraverso conversazioni mirate valutiamo le esigenze e il potenziale di crescita, per individuare le strategie più adatte a far crescere l’impresa e il suo personale», spiega Carla Bimbo, Chief Operation Officer di RDG.
Il coordinamento è affidato al lavoro del team di consulenti, che approfondiscono gli aspetti specifici dell’intervento. L’impresa contribuisce portando la conoscenza dei propri processi.
La scelta del canale di finanziamento richiede una valutazione delle condizioni di accesso. RDG supporta l’azienda nella verifica dell’adesione ai fondi interprofessionali e delle altre risorse eventualmente disponibili, mettendo in relazione gli avvisi con gli obiettivi del piano. Requisiti e tempi di approvazione incidono sulla fattibilità: considerarli durante la progettazione permette di definire un programma coerente con le possibilità effettive.
Il lavoro consulenziale comprende anche la gestione della presentazione del progetto e della documentazione richiesta. Per l’impresa, questo significa poter valutare il percorso con un interlocutore che conosce sia la proposta didattica sia gli adempimenti necessari a sostenerla.
La personalizzazione prende forma nelle decisioni sul corso. Il livello iniziale dei partecipanti orienta i contenuti; le competenze da acquisire guidano la scelta dei docenti; le attività aziendali suggeriscono esercitazioni pertinenti. Durata, articolazione dei moduli e modalità di partecipazione vengono definite rispetto al contesto operativo, tenendo conto delle condizioni previste dal finanziamento.
In questa relazione si riconosce la “boutique di talenti” di RDG: la cura con cui si individuano i professionisti da coinvolgere e si valorizza il contributo delle persone al progetto. I docenti portano esperienza maturata sul campo e partecipano alla definizione del percorso con lo staff e il cliente.
La tua azienda ha un’esigenza formativa già definita o deve ancora individuare le priorità? Contatta RDG per un confronto su obiettivi, destinatari e tempi: da questi elementi si può iniziare a valutare un progetto e le opportunità per finanziarlo.
Scrivi a formazione@rdg.it oppure utilizza la pagina Contatti del sito RDG. Porta al confronto il cambiamento che vuoi affrontare: RDG ti aiuterà a tradurlo in un percorso formativo per la tua attività.
